О тренере

Опыт работы в автомобильной промышленности составляет более 10 лет из которых 5 лет повышал меж-функциональную квалификацию на разных должностях, работая в международных организациях Alteams, Magna, Renault, VDA QMC Rus, связанных с качественным управлением процессов продаж, закупок (локализация технологий, рабочих мест производителей авто-компонентов I, II, III уровней),производства, а также с разработкой процессной моделью организации на базе требований международных стандартов серии ISO 9000, ISO/TS 16949, VDA 6.1, VDA 6.3, VDA 6.5 и требований российского законодательства.

Курсы повышения квалификации:

2016: Введение бухгалтерского учёта предприятия в программе "1С Бухгалтерия предприятия 3.0", разработка плана счетов, учётной политики для целей бухгалтерского и налогового учёта;
2016: Введение кадрового учёта предприятия в программе "1С Зарплата и управление кадрами 3.0";
2016: Управление документооборотом предприятия в программе "1С Документооборот 8.0";
2016: Введение управленческого учёта предприятия в программе 1С Управляющий 1.4;
2013: ООО «Центр менеджмента качества в автомобильной промышленности РУС», серия стандартов ISO 9000, ISO/TS 16949, VDA 2 (PPF/PPAP), 4 (FMEA, SPC, 8D), 4.3 (APQP), 6.3, 6.5, AIAG (SPC, MSA), получил квалификацию по международным стандартам VDA 6.3:2010 аудитор процесса, ISO/TS 16949:2009 аудитор системы 1-ой/2-ой стороны;
2011: Тренинги в стране Словения в организациях TPV, Faurecia, Cimos по бережливому производству, SPC, FMEA;
2009: Тольяттинский институт “Коммерции и права” Бухгалтерский учёт.

Провёл более 80 тренингов по требованиям международного стандарта VDA 6.3 аудита процесса, практического применения основных инструментов в автомобильной промышленности APQP, QFD, FMEA, SPC, MSA, PPF/PPAP, 8D, 7 основных, 7 новых, техник бережливого мышления (7 видов потерь), 6 Сигм (анализ себестоимости - серийное производство и проектирование себестоимости - проектирование и конструирование продукта, процесса) являющихся неотъемлемой его частью с учётом требований законодательства Российской Федерации.

Цена продукта – Себестоимость продукта = прибыль.

Видео-обращение



Управление петлёй качества

Возможности

  • Разработка процессной модели с учётом требований международных стандартов ISO 9001, ISO/TS, IATF 16949, VDA 6.1, VDA 6.3 и законодательства Российской Федерации.
  • Регламентация документации организации в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.
  • Внедрение новых функций непрерывного процесса сбора статических данных.
  • Интеграция методов, инструментов в процессы организации по статистическому анализу собранных данных в течении реализации мероприятий жизненного цикла проекта и продукта.
  • Подготовка аудиторов по развитию навыков измерять, анализировать критерии оценки системы, процесса, продукта к сдаче квалификационных экзаменов по международным стандартам VDA 6.1, ISO/TS, IATF 16949, VDA 6.3., к работе в промышленной организации.
  • Организация и проведение аттестационной проверки соответствия квалификации работников по выполнению утверждённых требований должностных обязанностей в организации.
  • Организация и проведение аудитов, тренингов.
  • Разработка решения(й) по ликвидации текущих проблем, снижение затрат себестоимости продукта от 10% до 40% при помощи оказания консультационных и(или) проектных услуг.
  • Индивидуальный коучинг для руководителя, управленца, инженерного работника организации.
  • Автоматизация процессов организации.
Пример процессной модели организации
в автомобильной промышленности

Уникальность проектирования, разработки процессной модели организации заключается в знании национальных особенностей законодательной базы, внутренних и внешних требований заказчиков, интерфейсов взаимодействия, делопроизводства по разработке, согласованию и утверждению регламентирующей документации. Мы помогаем разработать динамическую (статистическую) процессную модель организации, которую можно измерить, анализировать независимыми аудиторами, владельцам процессов, высшим руководством для принятия решений на основании фактов в целях постоянного улучшения.

Услуги

Авторская программа услуг включает различные направления развития промышленной организации в зависимости от уровня её зрелости.

Уровень зрелости промышленной организации можно определить пройдя бесплатный тест по самопроверке, скачав его в разделе "Документы".

На основании результатов самопроверки и(или) проведения независимого аудита квалифицированным специалистом (рекомендуется) по запросу заказчика, мы сможем разработать индивидуальную программу услуг по улучшениям.

Аудиторские
услуги

Аудиторские услуги – это независимая проверка квалифицированным специалистом, осуществляемая с целью оценки деятельности организации и достоверности по финансовому учёту, управленческому учёту, производственному учёту и кадровой отчётности. Оказываемые услуги по проведению независимой проверки начинаются с согласования плана аудита (вид аудита, критерии оценки, цель, область, список документов, участников, план график) и завершаются оформлением акта по результатам аудита. Дополнительно, по запросу заказчика разрабатываем проектное (техническое) задание по устранению выявленных несоответствий в форме сотрудничества по оказанию тренинговых, консалтинговых, коучинговых и/или проектных услуг.

Предлагаемые аудиторские услуги:

  • Аудит маркетинга
  • Аудит проекта
  • Аудит системы, аудит процесса, аудит продукта
  • Аудит делопроизводства

Коучинговые
услуги

Коучинг (англ. coaching) — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь желаемой жизненной или профессиональной цели. Коучинг сфокусирован на достижении чётко определённых целей по времени в работе с индивидуумом вместо общего развития.

Тренинговые
услуги

Тренинг – интенсивная форма обучения персонала, сочетающая краткие теоретические семинары и практическую отработку навыков за короткий промежуток времени (1-5 дней). Тренинговые услуги подразделяются на начальный и продвинутый уровень. На начальном уровне участники получают знания практического применения основных методологий, инструментов по этапам жизненного цикла проекта и продукта. Продвинутый уровень является интегратором методологий, инструментов в процессную модель организации по этапам жизненного цикла проекта и продукта..

Консалтинговые
услуги

Консалтинг — деятельность по консультированию руководителей, управленцев, инженеров по широкому кругу вопросов в финансовой, маркетинговой, коммерческой, технологической, технической сферах, оказываемая внешними консультантами для решения той или иной проблемы. Мы предлагаем заказчикам пройти тест по самопроверке на соответствие требований международных стандартов ISO 9001, ISO/TS, IATF 16949, VDA, AIAG с учётом требований законодательства Российской Федерации в целях разработки индивидуальной программы по оказанию информационно-консалтинговых услуг.

Проектные
услуги

В рамках инициации проекта улучшения разрабатывается проектное задание, согласовывается и утверждается паспорт проекта с заинтересованными лицами. Для управления проектом может использоваться метод критической цепи с применением карт визуализации симптомов заболевания (буферы на слияние путей, буфер проекта по расходам времени и бюджета) по оценке показателей результативности, эффективности достижения цели(ей) во время фазы реализации проекта.

Документы

Тест по самопроверке уровня зрелости промышленной организации

Скачать .pdf 580 Kb.

Программа услуг

Скачать .pdf 1,8 Mb.

Заявка на оказание услуг

Скачать .docx 32 Kb.

После заполнения заявки на оказание услуг за подписью руководителя организации и отправки на адрес электронной почты info@mrpo.ru, контактному лицу заявителя будет направлено коммерческое предложение и договор об оказании информационно-консультационных услуг на рассмотрение.

Запрос

Имя и Фамилия

E-mail

Телефон

Наименование организации

Количество сотрудников

Web-site

Ваш вопрос

 Отправка...


Качество – это когда возвращается клиент, а не продукт!

Сертификаты